4月中下旬以來，集團黨委書記、董事長張斌先后到大興礦業(yè)公司、申豐水泥公司、金莊煤礦調(diào)研指導(dǎo)工作。集團監(jiān)事會主席、黨委副書記、紀委書記王宜國等參加。

4月16日，張斌到大興礦業(yè)公司調(diào)研機械化設(shè)備使用情況后指出，要結(jié)合井下現(xiàn)場條件，進一步科學(xué)規(guī)劃、優(yōu)化采場布局，提升綜采、綜掘機及扒渣機等機械化裝備的適用性，確保機械設(shè)備安全高效。要認真反思事故教訓(xùn)，組織事故單位、事故人員深刻剖析，讓事故返崗人員談自身感受，用身邊人、身邊事教育警示干部員工。要加大創(chuàng)新工作室工作開展力度，從基礎(chǔ)基層、“一招一式”抓起，扎實開展“崗位練兵、技術(shù)比武、以師帶徒”活動，不斷總結(jié)創(chuàng)新管理經(jīng)驗，立足安全管理、裝備技術(shù)改造等開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。要強化機電運輸管理，對“五小”電器、運輸設(shè)施進行全面檢查，舉一反三排查整改各類隱患，確保礦井運輸安全。

4月19日，張斌一行在申豐水泥公司組織座談會，聽取了8名班組長代表發(fā)言，交流探討了基層班組建設(shè)現(xiàn)狀和存在問題，向大家分享了團隊管理知識，并實地察看了年產(chǎn)180萬噸骨料生產(chǎn)線改造項目建設(shè)現(xiàn)場。張斌指出，班組是企業(yè)的細胞，要進一步增強對班組建設(shè)重要性的認識，切實加強班組長培養(yǎng)，建立一套科學(xué)、公正、能夠調(diào)動員工積極性的考評制度，在薪酬分配上要傾斜生產(chǎn)一線、傾斜艱苦崗位和貢獻突出的人員。要維護員工合法權(quán)益，配齊各類勞動防護用品，落實各項安全管理制度，保障干部員工正常的公休、年休權(quán)利，提高員工的幸福感、獲得感。他強調(diào)，骨料生產(chǎn)線改造項目建設(shè)是公司“一把手”工程，要摒棄“以包代管”思想，密切上下聯(lián)動、加強協(xié)作配合，擔負起工程建設(shè)主體責任，在確保安全和質(zhì)量的前提下，抓住當前有利施工季節(jié)，千方百計加快工程進度，爭取早日達產(chǎn)創(chuàng)效。要堅持依法依規(guī)經(jīng)營，做好公司現(xiàn)有銷售產(chǎn)品名目的梳理、規(guī)范，提前做好下半年骨料市場形勢研判。要深入貫徹落實全市保衛(wèi)藍天百日會戰(zhàn)動員會議精神，統(tǒng)籌做好礦山道路、機口平臺、施工現(xiàn)場等重點部位的清潔生產(chǎn)管理工作，完善長效治理機制，打造綠色生態(tài)企業(yè)。

4月25日，張斌調(diào)研了解了金莊煤礦近期安全生產(chǎn)及相關(guān)工作情況后指出，要加大投入，做好各大系統(tǒng)升級改造，不斷提高礦井采掘機械化、智能化程度。要著眼當下、立足長遠，統(tǒng)籌考慮接續(xù)工作，保證正常生產(chǎn)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要掌握靈活的管理方法和技巧，培養(yǎng)鍛造一支高效團隊。單位主要負責人要立足崗位，多總結(jié)、勤思考，理清工作思路，做好與上、下級的溝通，促進整體工作穩(wěn)步推進。單位副職要擺正位置、擺正心態(tài)，有甘當綠葉、誠心輔佐的精神，敢于承擔責任，做好分管工作，查缺補漏，做到不越位、不缺位。班組長要以身作則當好表率，在提升自身綜合素質(zhì)上下功夫，做到會做、會說、會寫，要掌握正確的工作方式方法，向上匯報說結(jié)果，請示工作出方案，積極發(fā)揮好各自職能優(yōu)勢，促進整體工作扎實有序開展。（培健 建超 一龍）