6月10日，集團在五樓會議室召開中層及以上管理干部會議，集團黨委書記、董事長張宗輝在會上強調(diào)了五個方面的問題。

張宗輝強調(diào)，要找準坐標，擺正位置，到位不越位。每名同志、每個單位都要對號入座在集團有機運行的統(tǒng)一整體中處何位置、有何職能，否則工作就會不到位、就會越位。每名同志都要分別對照不到位、越位的工作表現(xiàn)，認真審視自身，梳理工作中不到位及越位的地方，深入查找不足，及時加以改正，做到在其位、盡其責(zé)、見其果。

張宗輝強調(diào)，要互通有無，團結(jié)協(xié)作，集團一盤棋。各處室要互通信息，從相互聯(lián)系的角度和發(fā)展的角度來考慮問題。集團板塊間產(chǎn)業(yè)是相關(guān)聯(lián)的，集團總體調(diào)度資金、資源，才能做到優(yōu)勢互補；板塊內(nèi)部企業(yè)間更要通力協(xié)同合作。集團各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)也緊密相聯(lián)，主動做到格局大、眼界高，在相互支持配合中干好分管工作。每名同志、每個單位都要認識到位，搞好配合，在團結(jié)、協(xié)作、包容、開放中整合集團力量。

張宗輝強調(diào)，要解放思想，提升境界，勇占制高點。泉興發(fā)展面臨著難得的機遇，每名同志、每個單位都要以更大的擔(dān)當(dāng)和氣魄，搶占全方位發(fā)展的制高點。要充實建立人才團隊，通過內(nèi)部培養(yǎng)及高薪聘請高層次人才，完善形成人才梯隊。要借智借力，研究國際、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，確定集團今后大的發(fā)展戰(zhàn)略方向。要解放思想，突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，嘗試發(fā)展新領(lǐng)域。要立足當(dāng)前，突出主業(yè)，在更大規(guī)模、更高水平上尋求更大的發(fā)展。要正視存在問題，提出解決辦法。尤其虧損企業(yè)主要負責(zé)人要下功夫認真解決，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。

張宗輝強調(diào)，要立說立行，狠抓落實，工作快節(jié)奏。各級管理干部工作作風(fēng)要有大轉(zhuǎn)變，深入基層、深入現(xiàn)場調(diào)研、發(fā)現(xiàn)解決問題。要盡快梳理生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、項目建設(shè)等方面存在的問題及建議，認真研究解決方案。對議定的事項明確責(zé)任單位、責(zé)任人及完成時限，按照流程嚴格考核。要建立督導(dǎo)調(diào)度機制，對重點問題、重點工作、重點項目要加大調(diào)度督導(dǎo)，確保定一件、干一件、成一件。

張宗輝強調(diào)，要公道正派，干凈干事，繃緊廉潔弦。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要破除國企對廉潔方面的要求相對寬松的認識誤區(qū)，嚴格按照“八項規(guī)定”精神等要求執(zhí)行，確保思想不放松、標準不降低。要堅決抵制歪風(fēng)邪氣，講政治、講規(guī)矩，圍繞集團黨委、董事會的決策，統(tǒng)一做工作，統(tǒng)一抓落實。要嚴守規(guī)矩、嚴守底線，始終用制度規(guī)定約束言行。要敬畏組織，珍惜自己的崗位，珍惜組織提供的平臺。各公司要加強管理，嚴格要求，堅決杜絕違規(guī)違紀問題的發(fā)生，營造集團寬松的發(fā)展環(huán)境。