8月7日，集團在總部五樓會議室召開建材板塊2019年半年經(jīng)營分析會議。集團黨委書記、董事長張宗輝主持會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理孫彥杰安排了具體工作，泉興中聯(lián)水泥公司總裁陶志銘通報建材板塊經(jīng)營分析情況，集團在家班子成員出席會議。

張宗輝指出，要算好“經(jīng)濟賬”，企業(yè)提高經(jīng)濟效益和創(chuàng)造利潤是生產(chǎn)經(jīng)營的首要任務。一要算好“效益帳”。各公司時時刻刻都要分析投入與產(chǎn)出的占比，技改投資計劃要結(jié)合實際，量力而行，算清盈利是否與投入相匹配，論證投資能否產(chǎn)生效益，決不能形成投資攀比，盲目投資，決不能虧損經(jīng)營。二要算好“貢獻賬”。算好對集團的貢獻賬，看誰的效益最好，誰的貢獻最大。財務部門要按季度梳理匯總各公司利潤、投資、對集團的貢獻情況。三要經(jīng)常性對標分析，每個公司都要實事求是與行業(yè)內(nèi)適合追趕的先進企業(yè)對標,尋找差距,分析原因，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量。

張宗輝強調(diào)，要做到統(tǒng)籌兼顧，工作既要突出重點，又要先急后緩。企業(yè)主要負責同志要提高駕馭班子、管理隊伍、溝通協(xié)調(diào)及解決問題的能力。既不能僅抓生產(chǎn)不抓經(jīng)營，也不能僅管內(nèi)部不管外部，要全面統(tǒng)籌推進內(nèi)外部各項工作。要分清工作重點，絕不能“胡子眉毛一把抓”，要做到心中有數(shù)。要注重先急后緩，吃透安環(huán)政策，結(jié)合企業(yè)實際論證建設、技改項目，任何時候都要保持定力，決不能盲從、忙亂。

張宗輝強調(diào)，要加強學習，不能自以為是，否則難以進步。各級既要堅持邊干邊學，也要采取走出去、請進來的方式，主動學習先進技術、企業(yè)管理等方面的知識。分管領導和處室的負責同志作為集團管理者，加強學習不僅是為下屬公司生產(chǎn)經(jīng)營提出科學準確的指導意見，更是對自身的促進提高，以便在相輔相成中提升自身價值。

張宗輝要求，要制定目標和計劃，在項目投資、技改升級、工作安排等方面要拉高標桿、自我加壓、高標準推進。各項工作都要精打細算，按計劃推進，不能盲目。尤其制定任務目標時要突出前瞻性、統(tǒng)籌性、針對性，多舉措增收創(chuàng)效，逐步緩解資金壓力。

張宗輝強調(diào)，要狠抓落實。一分部署，九分落實。目標和計劃制定后，關鍵要在落實上下真功夫、下硬功夫，只有逐個企業(yè)、逐個項目、逐項工作落實到位，才能確保集團整體工作取得實效。各公司要認真召開分析會，把任務目標細化到班組、到崗位、到員工，逐級傳遞壓力，在落實上見成效。

孫彥杰針對各建材公司當期存在的問題及下步工作安排分別提出了指導性意見。他要求，集團相關處室要統(tǒng)籌論證各企業(yè)存在的突出問題、重點問題和普遍問題，涉及村莊搬遷的公司要做好前期工作計劃，為明年的工作實施打好基礎。涉及環(huán)保工作和資源綜合利用工作的公司，分管領導要加強調(diào)度，相關公司協(xié)同集團處室研究吃透上級政策，統(tǒng)籌論證，制定具體實施意見。各公司要樹立過“緊日子”的思想，正視年底資金調(diào)整存在的困難，對可投可不投及效益不突出的項目一律暫緩或不投，保證生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設所需正常運轉(zhuǎn)資金，齊心協(xié)力共渡當前的困難期。他強調(diào)，此次建材板塊經(jīng)濟運行分析會是“會診”的過程，根本目的在“治病”，各公司主要負責人要親自牽頭，結(jié)合企業(yè)的實際，對標先進企業(yè)，進一步分析研究存在問題的成因，針對設備運轉(zhuǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管控等具體問題，制定切實可行的工作方案。同時，要對現(xiàn)有管理制度進行體系化修改完善，由點帶面加大“兩考一評”推廣力度，強化激勵機制，促進集團整體經(jīng)營管理水平不斷提升。

會上，泉興中聯(lián)財務、發(fā)展規(guī)劃部門匯報了今年上半年經(jīng)營對標分析情況，下屬五家建材公司總經(jīng)理分別匯報了本企業(yè)存在的突出問題及下步措施。集團班子成員、處室負責人就建材企業(yè)上半年經(jīng)營情況進行了點評，并提出了意見建議。（攝影報道/邰衛(wèi)星 李之禹）