10月25、27日，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理孫彥杰到大興礦業(yè)、金莊煤礦指導(dǎo)工作，集團(tuán)監(jiān)事、總經(jīng)理助理李光玉參加。

10月25日，孫彥杰詳細(xì)了解了大興礦業(yè)公司“全層級(jí)自主管理”“兩考一評(píng)”融合推進(jìn)、物資采購(gòu)、工程建設(shè)、2北301工作面開(kāi)采、3212智能化綜采工作面安裝等工作開(kāi)展情況。他要求，要將“全層級(jí)自主管理”模式與“兩考一評(píng)”機(jī)制相融合，不斷優(yōu)化完善“全層級(jí)自主管理”體系，促進(jìn)安全管理從外力監(jiān)督向員工自我約束的轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)把資金投入審核關(guān)，物資采購(gòu)、工程建設(shè)資金投入要實(shí)施分管負(fù)責(zé)制，按照業(yè)務(wù)分工擬定投入方案，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)討論，形成書(shū)面報(bào)告報(bào)集團(tuán)審核。要扎實(shí)做好冬季“四防”工作，結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，找準(zhǔn)關(guān)鍵部位，對(duì)地面設(shè)備、供電與供水系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋處理。要從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，督導(dǎo)管理人員不斷充實(shí)自我、轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)代節(jié)拍、發(fā)展節(jié)拍相呼應(yīng)，堅(jiān)定不移強(qiáng)化企業(yè)管理，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

10月27日，孫彥杰深入到金莊煤礦井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地查看，在詳細(xì)了解了近期的安全管理、煤炭產(chǎn)量、煤質(zhì)及價(jià)格等情況后要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視，認(rèn)真研究制定年度任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合礦井實(shí)際，分類(lèi)、分專(zhuān)業(yè)梳理基礎(chǔ)設(shè)施投資、大型設(shè)備采購(gòu)、技改創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等項(xiàng)目計(jì)劃及預(yù)算。要強(qiáng)力融合推進(jìn)“全層級(jí)自主管理”“兩考一評(píng)”體系建設(shè)，通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)，理解兩者的內(nèi)涵及聯(lián)系，建立符合企業(yè)實(shí)際的管理體系，形成良性機(jī)制，提升管理水平。要嚴(yán)格按照國(guó)家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量、工程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)好隱患排查治理、規(guī)程措施制定、安全教育培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，進(jìn)一步鞏固礦井來(lái)之不易的安全發(fā)展局面。（修成志 方建超）