泉興水泥公司推行工作任務(wù)“曬單”制
時(shí)間：2017.07.04
近期，泉興水泥公司推行工作任務(wù)“曬單”制，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
該公司利用周一班子會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)安排部署當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，通過飛信、微信亮?xí)袢蝿?wù)清單、責(zé)任人或責(zé)任部門、整改時(shí)間以及整改落實(shí)結(jié)果。公司高管層和中層管理干部根據(jù)任務(wù)清單，自主領(lǐng)辦、自我加壓，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)舉措、確保落實(shí)到位。對未落實(shí)到位的，由生產(chǎn)品質(zhì)部調(diào)度室實(shí)行掛牌亮單，跟蹤管理，特別是對不認(rèn)真履行派單職責(zé)，導(dǎo)致派單任務(wù)不能完成或不能按期完成的，直接追究責(zé)任人責(zé)任。該辦法實(shí)行以來，不僅激發(fā)了管理干部干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力，也有力提高了各級(jí)管理干部的執(zhí)行力和工作責(zé)任心，樹立起管理干部盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)、不怕問責(zé)的良好形象。截至目前，已有20多項(xiàng)工作任務(wù)被亮單，落實(shí)整改率達(dá)90%以上。（王鴻雁）
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