泉興礦業(yè)公司多措并舉密織“安全網(wǎng)”
時間：2017.07.24
泉興礦業(yè)公司超前防范，突出安全隱患排查治理，嚴(yán)抓主體責(zé)任落實，多措并舉，確保實現(xiàn)三季度安全生產(chǎn)。
該公司充分利用班前會、員工學(xué)習(xí)日以及廣播、公開欄等宣傳陣地全面學(xué)習(xí)各類安全文件精神，加大對不放心人員的排查及“三違”的幫教力度，嚴(yán)禁不放心人員上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“一卡一證一確認(rèn)”制度，持續(xù)抓好班組建設(shè)，突出培訓(xùn)實效，增強自?；ケＤ芰?，減少違章，消除人的不安全行為。實行安全罰款返還制度，變安全“硬性”管理為“獎勵”自主管理，調(diào)動區(qū)隊班組參與安全管理的主動性。
同時，嚴(yán)抓干部履職考核，強化管理干部值、帶班入井質(zhì)量和雙包雙聯(lián)考核制度，對出現(xiàn)的問題頂格處罰。加大重點環(huán)節(jié)、重點部位及薄弱時間的安全監(jiān)督管理，重點做好老空水、底板承壓水以及二三水平北翼軌道出水點、16109下材、12505、17105材料道等排水點的日常觀測和疏放，不斷提升現(xiàn)場安全管理水平。實行生產(chǎn)安全部管理干部包班、安檢員包頭包面制度，變大班管理為小班管理，由監(jiān)管到“承包”，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。（徐化躍）
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